Atteignant l'âge de trente ans, mon revenu a doublé au hasard - Chapitre 798
Chapitre 798: Chapitre 605: Tendu et nerveux
En avril, la Magic City était encore tendue.
Le changement le plus notable était que moins de gens faisaient du shopping, tandis que d’autres mangeaient à la maison.
Les restaurants et les lieux de grands rassemblements étaient visiblement moins encombrés.
Même ma belle-sœur, qui travaille dans l’industrie du divertissement, a dû cesser de travailler pour des raisons que tout le monde est au courant.
Une équipe de production interrompant ses opérations est beaucoup plus complexe que quelques magasins fermant.
Les pertes concernées sont inimaginables.
Chaque fois qu’une épidémie se produit, les équipages de production, ainsi que les magasins de la région, sont presque toujours plongés dans la stagnation.
Il n’y avait aucun moyen de contourner cela; Le taux de transmission de la contagion était tout simplement trop élevé.
Il n’était pas surprenant que le divertissement tendu les pertes cette année.
Bai Xin a à nouveau évoqué l’idée de la célébrité des ventes en direct. Premièrement, les stars du deuxième et du troisième niveau n’avaient pas à participer, mais les stars moins connues avaient besoin de revenus.
Sinon, si les choses se poursuivaient de cette façon, pour les 10 projets, 2 seraient fermés et les 8 autres finiraient comme des efforts gaspillés.
La pression s’est concentrée sur les opérations du siège. Pour se sauver, de nombreuses entreprises ont commencé à se tourner vers le commerce électronique en direct.
Même ils ne faisaient pas exception.
Chen Pingsheng, honnêtement, n’avait pas trop mal. Quoi qu’il en soit, le résultat net des secteurs traditionnels cette année se casse au moins.
Mais cet impact ne se limitait pas aux secteurs du divertissement ou de la restauration.
Même l’espace des nuages d’eau a connu une baisse notable des performances.
Après analyse, ce n’était pas dû à des problèmes opérationnels. Au contraire, il avait été raffiné et optimisé au fil des ans.
Les opérations de Water Cloud Space avaient atteint leur plafond, mais la raison principale était que de nombreux clients n’avaient plus d’argent liquide.
Qu’est-ce que cela signifiait?
Bien que les actifs ne se soient peut-être pas dépréciés, lorsque la liquidité s’est asséchée…
Une partie importante de l’argent des gens a été liée dans l’immobilier.
En d’autres termes, les propriétés ne pouvaient plus circuler aussi rapidement qu’auparavant.
Une propriété, à la base, est en béton et en acier. Dans un endroit comme la Magic City, sur la base des prix normaux du marché, il pourrait valoir trente ou cinquante millions.
Cela pourrait être considéré comme des actifs nets, mais une fois qu’un tel actif n’a pas pu être converti en espèces, ce n’était rien de plus que du béton et de l’acier.
Et actuellement, le plus gros problème résidait dans ce secteur.
Depuis 2008, l’immobilier était le plus grand réservoir de liquidité du pays.
Il représentait au moins 60% de la richesse des ménages.
Mais maintenant, cet argent avait du mal à circuler correctement.
Les actifs des gens ne s’étaient pas encore dépréciés, mais ils étaient piégés dans la première couche de difficultés.
C’est-à-dire que la liquidité était devenue difficile.
Lorsque de telles situations surviennent, d’innombrables familles ne peuvent atténuer les risques qu’en réduisant leurs dépenses.
Dans la salle de réunion du siège, Chen Pingsheng était assis, tandis que sa secrétaire, Tang Jing, a pris quelques minutes à ses côtés.
Les autres étaient tous des cadres de niveau CFO qui avaient déjà atteint la liberté financière.
Parmi eux, pas encore vingt-huit, Chu Qiuyan avait une valeur nette personnelle dans les milliards.
Une véritable déesse entrepreneuriale, Lin Qiunan, et Zhang Wanyi, qui étaient des prédécesseurs de Tang Jing, dominaient maintenant les femmes PDG à part entière.
La maladie a frappé la férocité.
Le vrai problème, cependant, n’était pas la maladie elle-même, mais la série de conséquences qu’elle a causées, en particulier la baisse claire des acheteurs de maisons.
Lorsque les propriétés ne circulaient plus rapidement comme auparavant, l’argent s’est enfoncé dans le béton et l’acier est devenu sans vie.
Cela réduirait considérablement le désir des consommateurs, conduisant à des conséquences au-delà de l’imagination.
Agissant maintenant en tant que PDG du Dream Fund, Chu Qiuyan a signalé la situation: au cours des trois dernières années, la plupart des petits projets entrepreneuriaux soutenus par le fonds n’ont pas eu beaucoup d’espoir, à l’exception des premiers qui avaient déjà réussi.
Les statistiques ont montré qu’entre 2016 et 2018, les petits projets soutenus par le Dream Fund avaient un taux de réussite de base d’environ 30%.
À partir de ces 30%, au moins sept ou huit sur une pourraient devenir grands et forts.
Maintenant, le taux de réussite de base était visiblement en baisse.
Il pourrait même tomber en dessous de 15%, soit environ la moitié du taux de réussite précédent.
L’investissement lui-même était une discipline des statistiques; Pour dix projets à grande échelle, une seule réussite était déjà louable.
Le fonds de rêve était différent. Il a uniquement investi dans de petits projets, en les sélectionnant et en les nourrissant comme le panoramique pour l’or jusqu’à ce qu’ils deviennent de grands projets cotés.
Une fois que ce taux de réussite de base a réduit de moitié…
Les tâches ultérieures, y compris les pressions financières, augmenteraient de façon exponentielle.
C’était la principale raison du pivot rapide des investissements dans le secteur de la santé en plein essor.
D’après les statistiques du Dream Fund, une conclusion claire est apparue:
Les trois prochaines années ne seraient plus favorables à l’entrepreneuriat à petite échelle.
Si l’on devait le résumer dans une phrase, ce serait «neuf pertes sur dix startups».
Sur une centaine, peut-être moins de sept ou huit réduiraient un bénéfice, tandis que les quatre-vingt-dix restants draineraient les années d’épargne familiales.
Le véritable hiver dur était arrivé.
Les gens prédisaient son arrivée, mais maintenant, c’était indéniablement ici.
Aucune entreprise ou individu n’a pu échapper à cette réalité.
À travers le groupe Tengying, sauf les segments vidéo courts Xin Teng en direct et Teng You Media…
… Avec la nouvelle énergie Tengfei non répertoriée, toutes les autres entreprises avaient été entièrement affectées.
Toute entreprise avec des réserves de flux de trésorerie inadéquates a été confrontée à un test de mort imminente.
Pensez simplement au nombre de personnes qui devraient pivoter à un emploi flexible, et vous pourriez à peu près déduire la trajectoire économique future.
En termes de direction globale, Chen Pingsheng ne ferait pas de changements drastiques.
Les détails les plus fins seraient laissés à d’autres pour naviguer.
Déterminer comment réaliser l’auto-préservation des entreprises dans de telles conditions économiques serait un nouveau défi pour tout le monde.
Après la fin de la réunion, Chen Pingsheng n’a dit qu’une seule chose: il était prêt à laisser le siège social utiliser des fonds pour subventionner le bien-être des employés, mais il ne pouvait tolérer personne chavirant au premier signe de problème.
En d’autres termes, avec des passifs zéro, si une entreprise a rapidement coulé pendant cette période, il la fermerait simplement.
Cela n’affecterait pas l’immense navire qui tenait le groupe de tension.
Il pouvait garder le grand navire stable, mais les petits navires devaient se débrouiller seuls.
Prenez Fei Yangyang, par exemple – perdre deux ou trois cents millions par an était déjà une conclusion fureur.
Il n’y avait aucun moyen de changer cela; L’environnement macroéconomique était ce qu’il était.
Mais si les pertes ont atteint dix milliards, voire vingt milliards…
Ensuite, personne, pas un seul actionnaire, ne pouvait accepter cela – pas même lui.
Le grand magasin Tenghui était le grand magasin Tenghui. Toutes les vitrines étaient détenues carrément; D’autres grands magasins et supermarchés loués par la ville avaient été vendus comme un paquet à Teng You Media.
Maintenant, il n’y avait aucune pression du tout.
Le PDG de Fei Yangyang nouvellement nommé a rapidement pensé à une solution: pas de licenciements, il suffit de fermer les fermetures.
Les magasins ayant des pertes excessives auraient la signalisation FEI Yangyang enlevée, suivie des ventes de magasins.
Et ce n’était pas seulement eux – le thé au lait obo et le café Antler seraient inévitablement confrontés à des décisions similaires.
Le grand patron a exigé l’auto-préservation, et ils n’avaient d’autre choix que de manier leurs couteaux et de couper les magasins sous-performants.
Quant aux cours des actions, que ce soit un dollar ou dix dollars, la différence n’avait pas d’importance à moins que l’on ne liquide.
Vendre des magasins – le choix inévitable à une grande époque.
À l’heure actuelle, avoir de l’argent à portée de main était le pouvoir ultime.
